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的(de)确，當企業發展(zhǎn)到一(yī)定階段之後，要想(xiǎng)在競争(zhēng)激(jī)烈的市場中求得(dé)持續發展(zhǎn)，企業(yè)必須有正(zhèng)确的戰略、良好的組(zǔ)織管理能(néng)力、富有職業道(dào)德的人才(cái)團隊，而人才無疑是(shì)整個公司發展(zhǎn)的基(jī)礎。
擇(zé)良才培養，通過優秀(xiù)團隊(duì)的(de)分工協(xié)作、富有成效的(de)市場戰(zhàn)略執行(háng)，企業才(cái)能良性(xìng)發展。作爲國内(nèi)領先的網絡設(shè)備供應商，深信(xìn)服的人力資源(yuán)培養(yǎng)主要針對(duì)研發人員、客服(fú)人員、市場人員(yuán)三類。2008年，公司正式與(yǔ)國際知名(míng)人力資源公司(sī)合益(yì)合(hé)作，制定(dìng)了科(kē)學的(de)人(rén)才(cái)素質(zhì)模型(xíng)。通過(guò)明确公司(sī)戰略(luè)對人(rén)才(cái)能力的(de)要求标準(zhǔn)，深信(xìn)服在人(rén)才招聘(pìn)中選取能推動(dòng)公司戰(zhàn)略(luè)發展(zhǎn)的人(rén)才進(jìn)行培養。深(shēn)信服對入(rù)職員工(gōng)一(yī)般實施三(sān)階段的培訓計劃：
職業規(guī)劃
對于新入職(zhí)的員(yuán)工，公(gōng)司将(jiāng)根據崗位特征(zhēng)而進行不(bú)同的(de)技能與(yǔ)文化培(péi)訓。人力資(zī)源部門出(chū)台規範的(de)制度流程、組織(zhī)專業的講師隊(duì)伍、開發具(jù)有針對性(xìng)的課程，對(duì)新員(yuán)工進行基(jī)礎知識、産品知(zhī)識、職業(yè)化(huà)塑造、企業文(wén)化等全(quán)方面的培訓。
具(jù)備基(jī)礎的崗位(wèi)技能與職業方(fāng)向後，公司将根(gēn)據個人(rén)在工作中表(biǎo)現的志向(xiàng)與能力趨(qū)勢，初(chū)步規劃(huà)出個(gè)人的職業發(fā)展規(guī)劃。對于研(yán)發人員，深(shēn)信服(fú)提供了(le)技術專(zhuān)家、技(jì)術高管雙通道(dào)發展道路(lù)。技術專家主(zhǔ)攻技術(shù)開發(fā)與創新，解(jiě)決技術難(nán)題;技(jì)術高管善于把(bǎ)握項目方向與(yǔ)産品規劃，帶領(lǐng)團隊完成(chéng)開發(fā)任務;同理，針對(duì)客服人員、市場(chǎng)人員，深信(xìn)服也(yě)提供(gòng)了業務方向、管理(lǐ)方向兩(liǎng)類人才培養方(fāng)向。
即(jí)将業務工(gōng)作分解成(chéng)核心素質(zhì)、專(zhuān)業崗位素質(zhì)、領導(dǎo)力素質(zhì)三(sān)點，對合适(shì)的人施以(yǐ)不同(tóng)的培(péi)養方式。如(rú)通過(guò)導師(shī)制，讓同類型的人才對口(kǒu)培(péi)養，快速(sù)提高。對于主攻(gōng)技術路線的人(rén)才，公司通(tōng)過系(xì)統的技(jì)術培訓、實際的項目經(jīng)驗積累、技(jì)術牛(niú)人之(zhī)間的學習(xí)等，不(bú)斷(duàn)強化技術型(xíng)人才的崗(gǎng)位(wèi)能力與成就(jiù)自豪感;對于走(zǒu)技術管理(lǐ)類路線的人(rén)才(cái)，在積(jī)累了(le)相當(dāng)的技(jì)術(shù)能力之後，公(gōng)司将(jiāng)會培(péi)訓其帶領研發團隊(duì)，領導項目(mù)運作，與客戶、市場同(tóng)事溝通(tōng)等，積累(lèi)其對(duì)項目、産品(pǐn)的把控(kòng)能(néng)力，不(bú)斷提升其領導(dǎo)力。
以上職(zhí)業發(fā)展規劃并非一(yī)成不變(biàn)的，通過(guò)選才(cái)、培養(yǎng)、任命、使用、教育提高(gāo)的閉環過程，公(gōng)司與個人不斷調整職(zhí)業發展(zhǎn)方向，讓公司與(yǔ)個人選擇最優(yōu)的發展道(dào)路。
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